文章来源：中国中车集团所属株洲时代新材料科技股份有限公司发布时间：2025-10-09
株洲时代新材料科技股份有限公司（以下简称时代新材或公司）是中国中车集团二级子公司，为A股上市企业。时代新材从始至终坚持以高水平发展为主线，以高分子材料研究及工程化应用为核心，致力于轨道交通、风力发电、汽车、先进高分子材料等产业领域系列新产品的研制、生产与销售。2024年，实现营业收入200.55亿元，较上年同期增长14.35%；归属于上市公司股东净利润4.45亿元，较上年同期增长15.2%，营收、利润再创历史上最新的记录，2023年、2024年两度获得中国中车集团经营业绩卓越贡献奖。近年来获得国家知识产权示范企业、国家绿色工厂、国家技术创新示范企业、全国和谐劳动关系创建示范企业等荣誉，是2024年度全球非轮胎橡胶制品前20强单位，成功蝉联“科改示范企业”标杆称号。
公司深入贯彻落实高水平质量的发展战略，以优化资源配置、提升运营效率、推动可持续发展为重要抓手，全面构建高效、协同、创新的全球业务发展体系。通过实施“增”的战略，加快战新产业壮大发展，实施“关、转、减、卖”的重组战略，持续优化产业体系布局，聚焦主责主业推进国有企业瘦身健体，立足资产盘活提升国有资产运营效益，构建以高效运营为核心，以业务重组为牵引、资源配置为支撑、风险防控为保障的协同发展模式，探索形成了独具特色的国有企业高质量可持续发展典范。
围绕轨交产业升级、战新产业壮大、未来产业培育，系统推进全球业务重组与资源整合，优化业务布局，筑牢可持续增长根基。
一是聚焦“增长”，打造第二曲线。坚持前瞻布局，以科学技术创新引领产业创新，成立重大专项工作统筹推进组，建立重大专项工作统筹推进机制，加大资源支持力度推进产业高质量发展。在轨道交通领域，以数智化、高端化、绿色化、协同化为理念打造行业一流的灯塔工厂，实现产业转型升级；在清洁能源装备领域，形成九大风电叶片产业基地，构建百亿产能；在汽车领域，抓住新能源汽车发展带来的新机遇，布局轻量化新产品和空气悬架系统；在高分子新材料领域，培育光电信息显示材料、半导体封装材料、聚酰胺酰亚胺等新产业，构建新的规模及利润增长点。
二是“关、转”并举，调整产能布局。实施重组战略，全方面推进全球业务协同发展，关闭效率低下工厂与冗余办公场所，顺利完成德国波恩工厂及数个卫星仓库及办公室关闭，集中资源提升核心资产运营效率。将高成本制造基地及低毛利率产品向低成本地区迁移，无锡二期工厂建成投产，承接上海基地及海外基地转产项目与亚太区新签项目，重构全球供应链。
三是“减、卖”结合，提高运营效率。通过科学优员，与德国波恩工厂工会就关闭工厂和员工辞退补偿方案多轮谈判，顺利完成协议签署；通过积极与客户商谈，取得客户理解并获得价格补偿；通过全球采购降本，加大供应商引入力度，整合优化供应链。出售低效无效资产，推进美国工厂、德国达默工厂部分土地厂房出售，加速资金回笼。
以优化资源配置、防范经营风险为核心，通过“法人压减、业务整合、风险化解”三位一体工作路径，推动国有企业聚焦主业，轻装上阵。
一是实施法人压减与资源整合行动。严格遵循境内外法律程序，启动境外A公司一般清算流程，6个月内完成境内外审批及工商注销等程序，实现法人数量精简。同时，以吸收合并方式将B公司纳入母公司体系，使其由独立法人变更为分公司，保留原有产业并注入新动能，提升管理效率与业务协同性。持续推动参股投资规范整治工作，完成已无协同价值的参股公司C股权退出，夯实投资质量。
二是推进“两非”业务剥离与主业聚焦。贯彻中央企业负责人会议精神及“两非”工作要求，识别出D公司为非主业、非优势“两非”业务，通过关停低效业务，推动资源向核心主业集中，强化主责主业资源配置效率。
三是强化经营风险化解与财务健康度提升。针对压减子公司前期累积的历史遗留问题，成立专项工作组，“一业一策”形成专项方案，通过全流程风险管控体系，最大限度挽回公司损失，避免引发系统性风险，实现瘦身健体与风险化解的有机统一。
为有效提升国有资产运营效益，避免资源闲置浪费，通过“整章建制、部门联动、动态管理”三大举措，构建全面高效的资产管理体系，实现国有资产保值增值目标。
一是整章建制，构建常态化管控机制。围绕资产管理全流程，制定系统完备的管理制度，为低效无效资产管理提供坚实制度保障。明确各部门在资产管理中的权责边界，细化资产分类标准与处置流程，打造覆盖资产购置、使用、处置等全生命周期的闭环管理，确保资产管理工作有章可循、规范有序。
二是部门联动，开展专项清理行动。公司统筹多部门力量，精心制定专项工作规划。以关键指标管理为核心，构建科学量化的指标监测体系，定期对各项指标进行深度分析，精准定位管理漏洞。同时，清晰划分各部门责任，建立常态化协调会议机制，及时破解实际在做的工作中的难题，保障清理行动合规、高效推进。
三是动态管理，激活资产使用效能。严格执行季度资产清查制度，确保账实精准匹配。依据业务发展需求，定期优化资产配置方案，将闲置、低效资产合理调配至急需领域，充分释放资产价值。综合运用集团打造的宜企拍循环物资设备平台和改造利旧等多元化处置手段，成功盘活大量低效无效资产，切实实现国有资产保值增值目标，为高水平质量的发展注入强劲动能。
一是业务布局有效优化，经营质量大幅度的提高。加大投资力度支持战新产业高质量发展和结构调整，“十四五”期间，战新产业投资年复合增长超过100%，2024年战新产业营收占比达到92.5%，业务结构更优化，“一利五率”指标大幅度的提高，经营品质再攀新高。2024年总利润达到5.21亿元，较2021年增长89.4%，资产负债率严控在70%以下，净资产收益率提高2.12个百分点，全员劳动生产率提高47.2%，工业增加值提高43.7%。“十四五”以来，研发投入强度持续上升，两金周转率始终优于中国中车集团制造型子企业先进标杆值。海外出售的收益较2021年增加41.6%，国际化指数近40%，位居中国中车集团第一。
二是业务转变发展方式与经济转型成效显著，企业瘦身效果明显。通过多措并举精简管理层级，公司管理链条更为紧凑高效，明显提升管理效率与运营活力。聚焦“两非”业务剥离与风险持续化解，累计挽回经济损失超5140万元，进一步强化风险防控能力。严格遵循参股公司退出合规程序，通过股权转让方式，收回资金1720万元，为盘活存量资源、优化资本布局提供有力支撑。
三是资源利用效率大幅度提高，闲置资源盘活成效显著。在资产管理领域多措并举，对剥离后的闲置产线设备筹划出租，累计收益超过600万元；优化内部设备资源配置，建立动态闲置设备台账，内部调拨15台套设备，大幅度的提高固定资产利用率；自主改造38台套旧设备，节省购置成本近2000万元。通过一系列举措有效盘活闲置资源，提升资产价值与使用效率，为公司长远发展积蓄力量。
时代新材聚焦企业高质量可持续发展，为制造业全球化发展与本土化运营有机融合提供了可复制可推广的典型经验。探索了适用于国际化经营、业务多元发展及运营提质增效等典型场景的企业升级路径，为面临类似挑战的公司可以提供了转型范本。输出了一系列优化经营效能的创新举措，打造了企业战略调整与资源整合的操作平台，研究掌握了优化产业布局、资产高效运营等关键方法，形成系列标志性管理成果。创新了一套企业转变发展方式与经济转型的实施方法，充分的发挥战略规划引领作用，整合内外部资源，走通了区域协同发展、主责主业聚焦、资产高效运营三条发展路径，为全球企业应对外部不确定性及实现可持续发展提供了实践样板。
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