1962年王恩茂将军接到一封揭发信了解情况后重用被揭发人

来源：张信哲欧宝    发布时间：2026-01-06 22:28:20

  引言： 大家都知道王恩茂将军是新疆的杰出人物，但很少有人知道，1962年春季，他收到了一封关于克拉玛依石油化工总厂的举报信，竟然做出了一个出人意料的决定。当时，政治风气偏左，许多知识分子都被贴上了“政治有问题”的标签。而其中一位就在克拉玛依石化总厂担任重要职务。按当时的政治环境来看，这无疑是一个令人忧虑的事情。然而，王恩茂将军在亲自调查之后，竟然没有处理这位知识分子，反而公开支持了总厂党委的用人决定。这封举报信里究竟揭示了什么样的问题？这位知识分子又是什么样的背景？为什么王恩茂将军会做出如此不同寻常的选择？

  一、王恩茂与新疆的深厚渊源 1935年，王恩茂当时只有23岁，随着红军长征的队伍，他第一次踏上了新疆的土地。那时候，他还没意识到，这片辽阔的土地将会与他结下半个世纪的深厚情缘。 1949年，王恩茂受命带领部队进驻新疆。当时的新疆，社会秩序混乱，百废待兴。王恩茂深知，要管理好新疆，必须先了解这里各民族的生活小习惯和文化传统。 进驻新疆的第一个月，他便做了一件令当地人民感动的事情。那时，一支尔族艺术团前来慰问演出。演出结束后，按照惯例，通常会为他们准备简餐。但由于后勤人员不了解尔族的饮食上的习惯，竟准备了不少猪肉菜肴。 王恩茂得知后，立马停止了原定的菜单，并责令后勤人员重新为他们准备符合规定标准的食物。不仅如此，他还特意邀请当地的尔族厨师来掌勺，确保菜品既符合民族习惯，又能让客人吃得愉快。 这件事很快传开，赢得了少数民族的好感。从那时起，王恩茂更看重了解各族的风俗习惯。他常常深入基层，与各族群众交谈，甚至能用自学的尔语与他们交流，避免了翻译的麻烦。 1950年冬天，新疆遭遇了罕见的大雪，一些边远的牧区牧民被困在了山中。王恩茂得知后，立即组织军队带着食物和药品，冒着严寒深入牧区救援。在救援过程中，他发现一些牧民仍保留着传统的游牧习惯，如在帐篷里放置木桶储存牛奶。 虽然这些习惯与现代生活方式有差距，王恩茂并没有要求牧民立刻改变，而是尊重他们的传统，同时帮他们改善生活条件。他指示部队帮助牧民修建围挡、加固帐篷，还帮他们解决冬季储存食物的问题。 1951年，新疆尔自治区筹备委员会成立。王恩茂在工作中尤其重视各民族的意见。他提出，要在自治区的机构设置和人员安排上最大限度地考虑各族的代表性，确保所有民族都能参与新疆的建设。 在处理具体事务时，王恩茂从始至终坚持深入实地调研。每到一地，他都会仔细了解当地的民族构成、风俗习惯以及实际困难。他常说：“新疆的事要按照新疆的真实的情况来办。” 这种务实的工作作风为他后来的决策提供了坚实基础。王恩茂深信，只有深入实际、了解真实情况，才能做出准确的判断。

  二、一封意外的举报信 1962年，克拉玛依正在处于石油工业快速的提升的关键阶段。作为新疆工业化的重要支柱，克拉玛依承担着重要的使命。而就在这年的5月，一封署名为“为国为民”的举报信，送到了王恩茂的办公桌上。 信中直接点名克拉玛依石油化工总厂党委的用人问题，称总厂在重要岗位上任用了一个“政治有问题”的人员，这个人就是章翰龙——一位从北京石油化工学院毕业的工程师。信中提到，章翰龙曾因1957年发表过不当言论而被划为，如今却在总厂担任重要职务，违反了当时的政治纪律。 这封举报信的出现并非偶然。那个时期，克拉玛依石化总厂正在进行重要的技术改造。之前，工厂的原油提炼效率低，产品质量差。章翰龙入厂后，提出了一系列技术改进方案，提升了生产效率，改善了产品质量。这引起了一部分人的反感。 在当时的政治气氛下，这样的举报信通常会引起高度关注，特别是在1957年“反右”运动后，知识分子的政治审查愈加严格。章翰龙的任用，触及了许多敏感的政治问题。 信中还提到章翰龙曾在一家小工厂做过普通工人的经历，举报者认为这段经历是在为自己的政治问题做掩饰。但实际上，这段经历恰恰说明了章翰龙在艰难时期仍然坚守岗位的工作态度。 当时，克拉玛依石化总厂面临一个技术难题——如何提升原油的二次加工效率。这样的一个问题困扰了工厂很久。章翰龙来到厂里后，提出的改进方案帮助解决了这样的一个问题，提高了原油的加工效率。改造后，工厂的生产效率提升了近30%，产品质量也有了显著改进。 举报信的出现，让总厂党委的用人决定受到了严峻考验。按照当时的政治环境，类似问题往往会采取“宁左勿右”的解决方法。然而，克拉玛依石化总厂党委坚持认为，章翰龙的技术能力对工厂至关重要，他的工作表现也证明了他对社会主义建设的积极态度。 正是这封举报信，让王恩茂亲自前往克拉玛依，进一步探索事情的真相。这次调查，不仅关乎章翰龙个人的命运，更涉及到知识分子政策的落实和新疆工业发展的关键问题。

  三、深入调查 1962年5月下旬，王恩茂亲自来到克拉玛依石化总厂。他没有提前通知工厂，也没有要求专门接待，而是立即进入厂区，走访了各个生产车间。 在第三车间，王恩茂遇到了一位尔族老工人阿布都。阿布都是厂里最早的一批员工，对厂里的情况很熟悉。在与阿布都交谈时，他提到，去年冬天，厂里一台关键设备出现故障，如果不及时修复，整条生产线将停产。当时正是深夜，章翰龙接到电话后立刻赶到现场，带领维修组持续工作了十几个小时，最终成功解决了问题。 “章工程师不仅技术好，还很关心我们。”阿布都说，“他还专门为我们少数民族工人开设了技术培训班，讲解复杂的工艺流程。现在车间里的尔族、哈萨克族工人都能独立操作设备了。” 在化验室，王恩茂看到了章翰龙主持研发的新型催化剂。这种催化剂是针对新疆特有的高硫原油研制的，不仅提升了产品质量，还降低了生产所带来的成本。化验室主任展示了一份详细的实验数据，证明这一技术创新为工厂创造了可观的经济效益。 在车间，王恩茂注意到许多双语的操作规程和安全提示，这些都是章翰龙带领技术组编写的，考虑到了少数民族职工的实际的需求。一位哈萨克族技术员说：“以前很多专业术语我们听不懂，现在有了双语材料，工作更方便了。” 王恩茂还特意坐到职工食堂，与工人们一同用餐。在交谈中，几位老工人提到，章翰龙在设计新工艺流程时，常常与一线工人讨论，虚心听取他们的意见。一次，一个尔族青年工人提出了改进建议，章翰龙不仅采纳了，还把工人的名字写入了技术改造方案。 下午，王恩茂来到了技术科，看到墙上挂着一张技术革新成果的图表，其中有十多项是在章翰龙的指导下完成的，每项革新都标注了参与者的名字，尔返回搜狐，查看更加多