【“工”力量 · “新”动能】“联盟+联盟”一场撬动林旅产业格局的跨界融合

来源：张信哲欧宝    发布时间：2026-01-16 16:53:51

  黑龙江省林业工会创新推动“旅游发展联盟”与“冰雪创意设计联盟”跨界协同，是新时代产业工会围绕中心、服务大局，以平台思维打破行业壁垒、激发内生动能的生动实践。其核心在于以“联盟+联盟”模式促进产业融合，推动资源整合、人才共育、项目共生，将林业的“绿水青山”与“冰天雪地”真正转化为高水平发展的“金山银山”。这一探索，不仅为龙江林业旅游注入了创意与活力，更走出了一条工会组织助力现代产业体系建设的融合创新之路。

  该案例超越了简单的活动组织或服务对接，完成了一次从“单打独斗”到“联动共赢”的系统跃迁。

  平台重构与生态构建：黑龙江省林业工会积极发挥桥梁纽带作用，紧密围绕培育壮大我省“4567”现代产业体系，创造性搭建“双联盟”协同平台，整合三大森工集团11 家冰雪创意设计劳模创新工作室资源，联合林业系统 32 家重点旅游资源单位，形成联盟合力。这不仅仅是搭建一个交流场所，更是构建了一个涵盖资源、技术、人才、市场的微型产业生态，为产业协同发展奠定了组织基础。

  场景共创，冷资源变热经济：从引导联盟成员单位与地方旅游资源协同设计精品路线，到探索 AR、VR、AI 等新技术在林业旅游场景中的创新应用，再到引入文创设计、景区演艺、民俗文化推广等新兴服务内容，每一次合作都是围绕具体项目展开的场景共创。这使得“冰天雪地”和“绿水青山”不再是抽象概念，而是可体验、可消费、可传播的系列新产品与服务，直接带动了价值转化。

  破“资源墙”，构建对话通道：旅游与创意设计分属不相同的领域，缺乏常态化的合作机制。工会以跨界“联盟”这一创新形式，搭建推介交流平台。采用“资源推介+自由洽谈”双轨并行模式，为联盟成员单位提供展示景区资源与特色产品的平台，兼顾了效率与深度，让跨界的想法与技术找到了落地应用的出口，为联盟成员单位提供了多元化发展路径。

  破“人才壑”，打造实战体系：针对从业人员专业能力不够的短板，工会创新培养模式，特邀专家围绕旅游发展趋势、冰雪创意设计与景区融合、导游服务技能提升等开展专题讲座。组织我省金牌导游赴哈尔滨伏尔加庄园等地进行现场示范教学，通过“理论+实操”模式，全方位提升从业人员实践能力。成功推动旅游联盟与龙江森工森林旅游集团签约共建冰雪雕刻技能人才培训基地，依托林业资源与冬季热门景点，开发 AI 辅助雕刻建模、林业主题冰雪景观设计等特色课程。这些做法能让从业人员将知识转化为实战技能，为产业升级提供了人才支持。

  破“转化关”，打通产销链条：创意设计成果难以转化为市场产品是普遍难题，工会在此发挥了关键的“催化剂”和“担保人”作用。通过合作洽谈，推动冰雪创意设计联盟与大兴安岭木与石文化传媒有限公司达成 100 万元合作项目，共同开发文创产品；协助王志勇劳模工作室与伊春森工红星林业局签订压花画购销合作协议，并引入旅行社资源，将艺术作品转化为旅游商品，实现“创意—产品—市场”供销闭环。

  该案例为新时代产业工会如何服务高质量发展提供了具有普遍启示意义的“龙江样本”。

  以“创新模式”破除发展限制。通过“联盟+联盟”跨界协同的新模式，打破了林业系统旅游和冰雪发展固有的地域限制、体制限制和思维限制。

  以“精准赋能”提升活动实效。精准把握基层单位真实需求和产业高质量发展瓶颈，提供精准辅导、实操演练与需求对接，直击产业高质量发展中的痛点难点，让各方看到“抱团发展”的广阔前景。

  以“钉钉子精神”增强服务效能。充分的发挥工会组织桥梁纽带作用，用心衔接各方资源，用情服务职工群众，用力推动项目落地，将创新思路转化为具体行动，将合作意向转化为实际项目，将工会组织优势转化为服务产业高质量发展的实际效能。

  黑龙江省林业工会的探索表明，新时代的产业工会能成为推动产业融合的重要力量。通过搭建跨界平台、深耕产业服务，工会组织能够将自身的政治优势、组织优势、群众优势，有效转化为服务企业、赋能职工、助推发展的实际效能，为推动龙江高质量发展交上了“林业答卷”。